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混凝土技術人員需要提升的幾種能力

文章出處:原創 人氣:2084 發表時間:2020-06-24

作為一名混凝土技術人員,無論是把混凝土技術作為一種謀生手段,還是一種興趣愛好進行研究,為提升行業技術進步做貢獻。只要把混凝土技術作為一個職業,還是要有些追求,提升自己的一些技能。只有自身技術能力獲得提升,才能走的更遠……干混凝土這個行業就像開飛機,不在于飛的多高多遠,關鍵是否可以安全著陸,各位砼行且行且珍惜。




一、提升表達溝通能力




混凝土技術人員對內需要向領導進行工作匯報,部門之間要相互協調,試驗室開會、培訓等,對外與工地的技術交底、施工過程的控制交涉。這些工作都要求技術人員必須具備良好的溝通表達能力。


(一)技術人員的公司內部協調能力


在試驗室的日常工作中,并不是單靠試驗室自身的力量能夠實現的:試驗室儀器的購置、維修,原材料控制、試驗室技術人才的引進和培養、試驗技術人員的相關利益(職稱晉升、工作量考核)等,都需要各級領導和有關部門的關心和支持。要保證試驗室工作的正常運轉,需要理順與上級單位、協作單位、試驗室管理部門等的關系。


(1)自己解決不了的問題,希望借助領導進行解決,要與公司領導溝通。在與領導的溝通過程中,要掌握適當技巧與方法,以免部門之間造成誤會,給以后工作帶來被動;


(2)要經常與公司市場業務部門人員溝通,了解工程進度,工程性質,有無特殊要求,做到心中有數;


(3)與原材料采購部協調溝通原材料相關情況,包括原材料的價格,質量要求等,每批原材料進站要把好質量關;


(4)與生產部的協調,及時了解生產動態,包括施工部位、進度、施工方式、交付情況等;


(5)與設備維修人員的溝通,攪拌機的維護保養,計量系統的精確度,直接影響到混凝土質量;


(6)進行本部門協調,怎樣進行合理的人員安排,使人盡其才,發揮員工的最大潛能。


(二)技術人員的企業外部溝通能力


在日常生產生活中,試驗室是企業對外交往的窗口,與建設主管部門、質量檢測結構、施工單位以及監理的溝通,都離不開技術人員。技術人員應具備良好的業務素質和良好的溝通能力。


(1)與建設主管部門的溝通包括:人員培訓、檢查、會議等;


(2)與檢測機構溝通:送檢、有爭議的檢測數據、試驗室間能力比對;


(3)與施工單位的溝通:混凝土的交付、檢驗、技術交底、施工、養護、資料、送檢及合作中出現的問題進行處理;


(4)與監理們的溝通,要求監理幫助有效監管施工人員違章操作(如現場隨意加水,振搗不到位,養護等)。


(三)提升文字表達能力


技術人員的文字表達能力也很重要,經常要寫每月總結、技術交底資料、質量分析報告、技術論文等,怎樣把自己心里所想、所分析的結論、形成的原因通過文字記錄來表達。這就要求我們的文字功底要好,用詞準確,結構流暢,能準確表達出自己的意愿。




二、具備豐富的專業知識




技術人員應該有豐富的專業知識,混凝土材料看似簡單,實則設計到水泥、外加劑、施工以及設計等多個學科?;炷良夹g的綜合性要求技術人員要了解水泥的知識,外加劑性能,施工工藝和流程,這些知識是相當豐富的,而且學科相互交叉,相互影響。技術人員要盡力學習相關理論,并了解混凝土發展的前沿科技,才能確保不被淘汰。技術人員的專業管理水平高,其成本控制就比較好,會根據原材料、氣候、工程部位、施工方式的不同,及時進行配合比進行調整,在保證質量的前提下節約成本。


技術人員還必須有創新精神,隨著人們對新事物的認識和審美要求的不斷提高,混凝土技術的難度也越來越大,充滿挑戰,技術人員要不斷加強學習,接受新事物,采用新材料,優化新配方,推進新工藝,生產出成本低、質量好、低碳混凝土,滿足規范標準要求與市場需求。技術人員能適宜變化,做到人無我有,人有我新。比如清水混凝土、自流平自密實混凝土、高強高性能混凝土的誕生也說明行業在進步。




三、培養高效的管理能力




試驗室管理是一門科學,也是一門藝術。作為技術人員,既要做好管理組織工作,又要在自己的專業技術上不斷進取?!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,如果自已不參加實踐,就不可能有親身的體會,也指揮不好試驗室這支技術隊伍。要把這兩項任務都完成好,在時間上和精力上確實存有矛盾。


“數米而炊,量粟而舂,可以治家,不可以治國”,要解決這些矛盾,必須建立必要的規章制度,按章辦事,要有民主,也要有集中,作為基層單位的指揮員,要根據試驗室的任務,適當分工、組織落實。小權分散,大權集中,層層負責,各司其職,日常工作就可以有條不紊的正常運轉,主任就不會陷入事無巨細一把抓的忙碌漩渦,就可以有較多的時間和精力去思考籌劃一些重大問題,以適應新形勢下試驗室發展的需要。


試驗室是一個團隊,什么事情都是主任去親力親為也開展不好工作,把自己累死;那怎樣把自己的知識與技巧傳、幫、帶讓自己的員工進一步學得會,那要一定的培訓能力與管理水平。技術人員專業水平高,并不代表企業試驗室管理的好。許多技術人員自身專業水平高,但就帶不好隊伍,主要存在兩個原因:一是怕自己下面的人學會了,對自己的崗位構成威脅;二是自己想教,但不懂怎樣去教。給企業打造一個團結進取的試驗室團隊,把試驗日常工作分工細化,落實到人,讓自己更有精力去做其他工作。




四、以身作則的表率力




在試驗室這種最基層的業務單位,能否自覺執行和落實規章制度,技術人員的“以身作則”非常重要?!罢讼日选?,要求下面做的,自己要先做好;要求下面不做的,首先自己不做?!奥梢炎阋苑?,量寬足以得人,身先足以率人”?!吧闲邢滦А?,嚴以律己,寬以待人,技術人員遵規守矩,就是的無聲命令,就能夠養成遵守制度的自覺行為,帶出試驗室的優良作風。一個好的試驗室,有明確的、可行的奮斗目標;技術人員有凝聚力,人與人之間關系和睦,工作人員積極性高,心情舒暢,如坐春風,蒸蒸日上,大家都為試驗室的發展建設自動自覺地貢獻力量。




五、提升為人處世的親和力




混凝土技術人員的能力無論大小,學歷無論高低,要想在企業獲得一個舒適的工作環境,就有以平和的心態為人處世,理解支持同事。主動幫助自己部門的員工解決問題,主動配合其他技術人員的工作,營造團結互助的工作環境。鼓勵新進混凝土技術人員學習混凝土知識,提高混凝土基本技能,樹立信心。為新進人員創造機會,要讓新進人員樹立“奮斗目標”,提升技術能力。“寸有所長,尺有所短”,使新進人員充分考慮發揮特長,能力互補、揚長避短的效果。


混凝土技術人員要以平和的心態對待企業其他部門員工,尊重他們的工作,遇到問題勤于溝通,避免矛盾的產生發展。每一個崗位都有其特點,都有其權限和工作方法,需要溝通協調時要用平和的心態進行溝通。能夠為其他部門員工提供工作方便時,應積極主動配合,營造和諧的環境。

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